Seorang akademisi dan penggerak inovasi sosial yang konsisten membangun ekosistem kolaboratif berbasis empati, keberkahan, dan transformasi. Sebagai dosen di Universitas Padjadjaran dan pendiri The Local Enablers, ia mengintegrasikan pendekatan design thinking, inovasi berpusat pada manusia (human-centered innovation), dan pembelajaran berbasis tantangan (challenge-based learning) dalam pendidikan tinggi, pemberdayaan masyarakat, serta perancangan kebijakan publik. Dengan komitmen pada nilai-nilai kebermanfaatan dan integritas kolektif, Dwi aktif menjembatani dunia akademik, komunitas, dan sektor strategis untuk melahirkan solusi berdampak yang relevan terhadap tantangan zaman dan berpihak pada kemaslahatan bersama.

Buku Terbaru

Buku Ini berisikan banyak kata kunci untuk kita bersiap di era perubahan. Akan sangat cocok buat kamu yang memang mencari beragam sudut pandang dan tools untuk melakukan proses transformasi. Kata-kata kunci masa kini dan keterampilan masa depan banyak terkemukakan disini.

VUCA, Lead, Change, Agile, Business Agility, Happy Manifesto, Liberating Structure , Transformasi, Shift, Collaboration, Mindset Shifting, Networking, Design Thinking, The Jobs To Be Done , Purpose Making, Golden Circle, Berpikir Sistem, VUCA-TUNA, Flywheel, Future Thinking. Pitch, Problem‑Fit Solution, Business Model, Inovasi, Goals Management, OKRs, Feedback Culture, Kreatif, Clarity, U-Shaped Team, Impact, Scrum, Education

Orang-orangnya keren! Tapi mengapa organisasinya berjalan lamban?

Orang-orangnya keren! Tapi mengapa organisasinya berjalan lamban? Keterandalan sering disalahpahami sebagai kualitas personal semata, seolah cukup dengan menghadirkan individu yang cerdas, berpengalaman, dan visioner,

Fokus Pada Argumen Bukan Orangnya

Dalam kerja sehari-hari, kita sering merasa sudah objektif hanya karena menilai apa yang kelihatan: cara orang bicara di rapat, keputusan yang ia ambil, atau

Perbedaan Pendekatan Kovensional dan Pendekatan User-Centric

Mengapa setiap kali inovasi dibicarakan di perusahaan, solusi yang muncul hampir selalu aplikasi atau AI? Ketika target tidak tercapai atau proses dianggap lambat, persoalan

Bluebird

Yang selalu satset (pain relievers)buat jemput kamu tanpa ribet (pain points) Dalam pengalaman saya, Bluebird selalu menjadi top of mind. Bukan karena logonya, bukan

Change Management

Dalam kerangka change management, sebagaimana dirumuskan oleh John P. Kotter, perubahan yang berkelanjutan selalu dimulai dari penciptaan sense of urgency, bukan dari peluncuran simbol

Sawit

Sawit memang menggerakkan ekonomi, Ia menghasilkan uang, devisa, dan angka-angka yang mudah dipresentasikan. Tetapi ketika hutan disamakan dengan sawit hanya karena sama-sama hijau dan

Employee Experience

Urgensinya hari ini tidak bisa ditunda lagi: organisasi tidak lagi dapat mengelola Employee Experience (EX) secara biasa-biasa saja. Perubahan lingkungan bisnis, percepatan teknologi, dan

In public service, CX defines whether innovation truly makes life easier

“In public service, CX defines whether innovation truly makes life easier.” Diberagam perusahaan, perhatian sedang sungguh-sungguh berfokus pada CX, Customer experience yang bukanlah metrik

KPI

Banyak organisasi hari ini tampak sukses, setidaknya menurut indikatornya sendiri. KPI individu tercapai, GPI hijau, laporan rapi, dan dashboard penuh panah ke atas. Namun

Kreativitas

Kreativitas adalah denyut nadi yang menjaga perusahaan tetap hidup. Ia lahir dari manusia, dari rasa ingin tahu, dari kegelisahan melihat sesuatu yang bisa dibuat