Transformasi Dimulai dengan Pertanyaan yang Tepat
Transformasi Dimulai dengan Pertanyaan yang Tepat 🌟 Keberhasilan program sosial bukan hanya soal seberapa banyak yang dilakukan, tapi seberapa besar dampak nyata yang dihasilkan.
Seorang akademisi dan penggerak inovasi sosial yang konsisten membangun ekosistem kolaboratif berbasis empati, keberkahan, dan transformasi. Sebagai dosen di Universitas Padjadjaran dan pendiri The Local Enablers, ia mengintegrasikan pendekatan design thinking, inovasi berpusat pada manusia (human-centered innovation), dan pembelajaran berbasis tantangan (challenge-based learning) dalam pendidikan tinggi, pemberdayaan masyarakat, serta perancangan kebijakan publik. Dengan komitmen pada nilai-nilai kebermanfaatan dan integritas kolektif, Dwi aktif menjembatani dunia akademik, komunitas, dan sektor strategis untuk melahirkan solusi berdampak yang relevan terhadap tantangan zaman dan berpihak pada kemaslahatan bersama.
Buku Terbaru
Buku Ini berisikan banyak kata kunci untuk kita bersiap di era perubahan. Akan sangat cocok buat kamu yang memang mencari beragam sudut pandang dan tools untuk melakukan proses transformasi. Kata-kata kunci masa kini dan keterampilan masa depan banyak terkemukakan disini.
VUCA, Lead, Change, Agile, Business Agility, Happy Manifesto, Liberating Structure , Transformasi, Shift, Collaboration, Mindset Shifting, Networking, Design Thinking, The Jobs To Be Done , Purpose Making, Golden Circle, Berpikir Sistem, VUCA-TUNA, Flywheel, Future Thinking. Pitch, Problem‑Fit Solution, Business Model, Inovasi, Goals Management, OKRs, Feedback Culture, Kreatif, Clarity, U-Shaped Team, Impact, Scrum, Education
Kerja keras bukan jaminan lompatan kualitas
Kerja keras bukan jaminan lompatan kualitas Tanpa sistem yang tepat, CSR bisa terjebak pada aktivisme yang sibuk tanpa dampak yang nyata. Itulah titik awal
Seberapa penting Thought Leadership?
Seberapa penting Thought Leadership? Di banyak organisasi hari ini, hampir semua hal diukur dengan angka. Target bulanan, KPI, skor kinerja, dan peringkat internal menjadi
Most organizations don’t fail.They get comfortable.
Banyak orang menganggap inovasi telah selesai ketika sebuah program dijalankan atau produk diluncurkan. Padahal, justru pada titik itulah proses pembelajaran yang sesungguhnya dimulai. Output
Untuk Siapa Sebenarnya Pembangunan, Jika Warganya Jadi Miskin?
Melewati kawasan-kawasan yang tertata rapi di Bandung, Jakarta, hingga Tangerang, kita mudah merasa bahwa pembangunan telah berjalan ke arah yang benar. Jalan lebar, ruang
A bigger container never fixes poor planning.
A bigger container never fixes poor planning. Seorang istri meminta suaminya membelikan kulkas yang lebih besar karena kulkas di rumahnya selalu terasa penuh. Secara
Di balik setiap proses inovasi, ada proses berpikir yang sedang belajar untuk tumbuh.
Di balik setiap proses inovasi, ada proses berpikir yang sedang belajar untuk tumbuh.
Produk, aplikasi, atau program baru hanyalah jejak yang terlihat di permukaan. Yang
Piramida Kejelasan
Misi yang mudah diingat tidak lahir dari kalimat yang indah, tetapi dari keberanian memilih manusia dan perubahan apa yang benar-benar ingin diperjuangkan. Karena itu,
Leaders Change, Mindsets Remain
Leaders Change, Mindsets RemainMengapa Pergantian Pemimpin Tidak Selalu Menghasilkan Regenerasi Dalam banyak organisasi, pergantian kepemimpinan kerap disalahartikan sebagai regenerasi. Secara struktural figur memang berganti,
A hub doesn’t collect people, it connects value.
Dalam teori jaringan sosial, kekuatan jejaring tidak ditentukan oleh banyaknya relasi yang kita miliki, melainkan oleh posisi orang yang kita hubungi dalam jaringan. Di