Kriteria RESULT yang Efektif untuk Meningkatkan Performa Tim Agile & OKRs 🚀
Optimalkan hasil kerja tim Anda dengan memastikan setiap RESULT yang ditetapkan memenuhi 6 kriteria penting ini:
🎯 Spesifik: Definisikan tujuan dengan jelas dan terukur. ⏳ Ada Batas Waktu: Tetapkan tenggat waktu yang realistis untuk menjaga momentum. 💪 Agresif: Tantang tim untuk mencapai hasil yang melebihi ekspektasi. ✅ Dapat Diverifikasi: Pastikan tujuan dapat diukur dan diverifikasi secara objektif. 📢 Transparan: Komunikasikan tujuan dan kemajuan secara terbuka untuk meningkatkan akuntabilitas. ⚖️ Realistis: Pastikan tujuan dapat dicapai dengan sumber daya yang tersedia.
Dengan menerapkan kriteria RESULT ini, Anda dapat mengoptimalkan metode Agile dan OKRs untuk mencapai hasil yang lebih baik dan berkelanjutan. 📈
CREATIVE LEADERS: Pemimpin Masa Depan yang Mengubah Dunia
Di era yang terus berubah, dunia membutuhkan pemimpin yang tidak hanya mampu mengikuti arus, tetapi juga menciptakan ombak baru.
Pemimpin kreatif adalah kunci untuk membuka potensi inovasi dan mendorong perubahan positif di berbagai bidang.
Apa yang Membuat Pemimpin Kreatif Berbeda?
Fokus Eksternal dan Hasil Usaha: Pemimpin kreatif memiliki visi yang jelas tentang dampak yang ingin mereka ciptakan di dunia. Mereka memberdayakan setiap individu untuk menemukan tujuan mereka dan berkontribusi secara maksimal.
Fokus Usaha dan Internal: Mereka memiliki kemampuan luar biasa dalam mengkomunikasikan ide-ide mereka dengan jelas dan efektif. Kemampuan ini memungkinkan mereka untuk menginspirasi dan memotivasi orang lain untuk bertindak.
Fokus Internal dan Sekitar: Pengembangan diri dan orang lain adalah prioritas utama bagi mereka. Mereka adalah mentor dan pelatih yang ulung, membantu tim mereka tumbuh dan berkembang.
Fokus Sekitar dan Eksternal: Mereka tidak takut akan perubahan, bahkan mereka memeluknya. Keahlian mereka dalam manajemen perubahan dan inovasi memungkinkan mereka untuk memimpin tim mereka melewati tantangan dan meraih kesuksesan.
Design Thinking Academy siap membantu Anda mengembangkan potensi kepemimpinan kreatif Anda!
Kerja mulu, kayak bener aja! 🤣, celotehan yang kerap ,muncul karena sering kali waktu kita habiskan bekerja tapi tak kunjung menghasilkan.
Jika kamu merasakan hal tsb, coba lihat deh peta produktifitas yang menerangkan terkait bagaimana seseorang dapat meningkatkan produktivitas kerjanya👋
Efisiensi, merujuk pada kemampuan untuk menyelesaikan pekerjaan sebanyak mungkin dalam rentang waktu tertentu. Ini melibatkan beberapa komponen penting seperti keterampilan (skill), alat (tools), disiplin, kesehatan, dan sistem. Keterampilan seseorang, yang meningkat melalui pengulangan dan latihan, memainkan peran penting dalam menentukan efisiensi. Alat-alat, termasuk teknologi seperti AI, serta template dan ketajaman mental, membantu mempercepat proses kerja & mengurangi kesalahan😵💫
Disiplin juga jadi faktor penting dalam efisiensi. Tingkat disiplin seseorang hari ini sering kali merupakan hasil dari keputusan sulit yang diambil di masa lalu. Keputusan-keputusan ini membentuk kebiasaan dan pola pikir yang kuat, yang pada gilirannya meningkatkan kemampuan untuk tahan godaan dan tetap fokus pada tujuan 🤩
Kesehatan, baik fisik maupun mental, juga ngga kalah penting. Memantau jam kerja & mengatur waktu dengan baik adalah kunci untuk menjaga energi & konsentrasi. Sistem atau struktur yang mendukung efisiensi kerja, seperti jadwal kerja yang teratur & penggunaan metode manajemen waktu yang efektif, tentu berperan signifikan biar outputnya meningkat 🤔
Di sisi lain, efektivitas mengukur seberapa besar hasil atau output yang diperoleh dari usaha atau input yang diberikan. Ini ngga cuma tentang seberapa banyak pekerjaan yang bisa diselesaikan, tapi juga tentang seberapa besar dampak atau nilai dari pekerjaan tsb. Efektivitas sering kali juga penting dikaitkan dengan kemampuan untuk bisa mendapatkan umpan balik yang konstruktif🫨
Umpan balik ini dapat berasal dari data yang diperoleh selama proses kerja atau dari orang lain, seperti kolega atau atasan, bahkan mentor! Umpan balik membantu perbaikan berkelanjutan & peningkatan kualitas kerja. Dari sini akan banyak mengenalkan pada High-leverage Opportunities untuk menghasilkan dampak signifikan dalam jangka panjang👏👏
Banyaknya orang kreatif bukan berarti sebuah hal yang baik, walau secara jumlah banyak namun jika berjalan masing-masing akan jauh dari harapan berupa kemajuan. Jika sebuah ekosistem terdiri dari individu-individu yang hadir tanpa keterhubungan, apalagi tanpa saling belajar diantara mereka, maka hal terbaik justru akan hilang, yakni atmosfernya. Ekosistem pembelajaran akan jadi kreatif jika juga dibangun atmosfernya👋
Ekosistem yang makin bagus itu jika terdapat dua variable yang berpadu, kreatif dan kreatifitas. Kreatif biasanya melekat pada individu, makin banyak individu kreatif tidak serta merta akan membuahkan atmosfer kreatifitas yang lebih baik. Individu kreatif itu perlu saling terhubung dan berkomunikasi untuk memastikan atmosfer kreatif lebih kuat💪
Selaras dengan teori pembelajaran, jika seseorang mau saling belajar satu sama lain, maka retensi penerimaan, pemahaman dan keberhasilan sebuah proses pembelajaran akan semakin kuat dan baik. Jika dihubungkan dengan konteks kreatifitas, sebuah ekosistem yang tidak saling terhubung dan belajar, tidak akan memiliki dampak keberhasilan yang kuat🤝
Jika individu-individu kreatif berjalan sendiri-sendiri, maka diperlukan atmosfer kreatifitas untuk dibangun. mempertemukan sekumpulan orang kreatif untuk yang saling belajar dan mengajari satu sama lainnya. Sehingga kualitas ekosistem akan semakin baik, hal mahal ini hanya bisa dibangun dengan kesungguhan dan konsistensi yang baik untuk menghadirkan kemajuan bersama👍
Ngga bisa lagi mengelak, jika Inovasi adalah kunci pertumbuhan dan keberlanjutan, apalagi dalam dunia bisnis yang terus berubah. Agar tetap kompetitif, organisasi jelas perlu mengadopsi berbagai bentuk inovasi. 4 Framework inovasi yang perlu kamu tau: 1) Core Innovation, 2) Adjacent Innovation, 3) Transformational Innovation, dan 4) Systemic Innovation. Coba kita kenalin satu-satu yaa!
Core Innovation 😬 Fokusnya pada operasi inti perusahaan, tujuannya meningkatkan produk / layanan yang ada untuk melayani pelanggan lebih baik. Apa yang dilakukan? Biasanya Ia akan fokus pada memperbaiki fitur, meningkatkan efisiensi proses. Inovasi ini umumnya berisiko rendah karena hanya berkaitan dengan area yang sudah dikenal.
Adjacent Innovation 🤗 Pada level ini fokus pada ekspansi ke pasar / pelanggan baru yang belum dieksplorasi. Bisa masuk ke pasar yang berdekatan / menargetkan segmen pelanggan baru dengan menggunakan aset dan kapabilitas yang ada, sehingga risikonya relatif rendah.
Transformational Innovation / Disruptive Innovation, 🤓 menciptakan produk, layanan / model bisnis baru yang radikal, mengubah pasar atau industri. Misalnya Tesla dengan kendaraan listriknya, yang berhasil menciptakan pasar baru dan mendefinisikan ulang industri otomotif.
Systemic Innovation 😵💫 Level tertinggi ini fokus pada transformasi sistem secara keseluruhan, termasuk perubahan model bisnis, teknologi, regulasi / infrastruktur serta ekosistem bisninsya. Misal. transisi global ke energi terbarukan, yang melibatkan pengembangan teknologi baru dan perubahan regulasi untuk mendukung keberlanjutan.
Penting tau terkait ini, hingga suatu saat kita tak tiba-tiba tersadar bahwa kita tertinggal jauh. Penting untuk paham bedanya. Paham betul bahwa Core Innovation basisnya pada pelanggan yang ada, Adjacent Innovation membuka pasar baru, Transformational Innovation adalah kemampuan kita mendefinisikan ulang industri, dan Systemic Innovation terkait bagaimana menciptakan perubahan sistemik yang luas.
Memastikan kita stay relevan, hingga memungkinkan organisasi kita mencipta nilai baru & perubahan positif bagi masyarakat🤗
Dalam organisasi, sering kali kita dihadapkan pada berbagai dilema yang tidak terduga. Situasi-situasi ini, jika tidak dikelola dengan baik, dapat menghambat perkembangan usaha yang kita bangun dengan susah payah. Berikut adalah beberapa contoh dilema yang kerap terjadi diantaranya;
1. Orang Kepercayaan Vs Orang Kompeten 🤨 Pernahkah kamu merasa usaha atau organisasi yang kamu tumpangi berasa kacau karena terlalu percaya pada orang kepercayaan ketimbang yang kompeten? Kasus nyata ini banyak terjadi pada bisnis keluarga atau organisasi yang tidak berkembang. Sang pemilik, CEO atau pejabatnya lebih percaya pada orang “kepercayaannya” dari lingkup keluarga yang ternyata tidak kompeten. Kepercayaan memang penting, tetapi tanpa kompetensi, organisasi akan berujung babak belur jangka panjang, ya tapi buat orang oportunis kepentingan jangka panjang itu ngga penting sih😜
2. Mencari Uang Vs Mencari Ilmu 🫨 Selama ini sekolah mengajarkan kita untuk mencari ilmu agar punya banyak uang. Pernyataan yang lebih tepat yang mana? a).Mencari ilmu untuk mencari uang, b) Mencari uang untuk mencari ilmu? Tersesat dalam menerjemahkan tujuan kerap membawa keadaan yang dilematis. Memliih pilihan A, tentu akan punya banyak uang, tapi kemudian tak punya waktu. Kerja Kerja Kerja. Coba dibalik cara berpikirnya, bagaimana jika sebenarnya tujuan sejatinya ikhtiar mencari uang adalah untuk kemudian dipergunakan untuk mendapatkan ilmu? hingga dalam kehidupan kita selalu menyisihkan waktu hingga meluangkan waktu untuk belajar, meluaskan wawasan jadi prioritas🤯
3. Keluasan Harta Vs Keluasan Ilmu🧐 Kita sering meminta kelimpahan harta, tetapi lupa bahwa yang lebih penting diperluas adalah cakrawala ilmu & hati. Pikiran luas dan hati yang semakin lapang akan membawa kapasitas diri & membawa kebahagiaan sejati. Prosenya bertahap dengan konsisten belajar.
Keluasan kuantitatif (baca; harta) memang kerap lebih menggoda karena bersfat visual dari pada hal-hal kualitatif. Meluaskan cakrawala berpikir akan medatangkan kapasitas berpikir yang membaik, hanya saja ini tidak instan, perlu proses konsisten tiada akhir, gas🫡 Saatnya belajar lagi🚀
Tiba-tiba dapat tugas yang tidak dipahami sama sekali, bagaimana caranya agar kita bisa menuntaskannya? Inilah saatnya kita coba naik via Tangga Akuntabilitas✈️
Tangga Akuntabilitas atau “Accountability Ladder” adalah konsep penting dalam literatur bisnis & kepemimpinan, membantu individu dan organisasi meningkatkan akuntabilitasnya. Menapaki tangga ini dimulai dari tingkat dasar di mana seseorang tidak sadar atau menyangkal adanya masalah. Mereka mungkin tidak mengenali tugas atau tanggung jawab yang ada di depan mereka🥹
Tahap berikutnya melibatkan menyalahkan orang lain atau situasi atas masalah yang terjadi. Ini adalah respons umum ketika seseorang mengakui adanya masalah tetapi tidak mau bertanggung jawab penuh. Ketika individu mulai menyadari masalah namun merasa tidak mampu menghadapinya, mereka cenderung membuat alasan untuk menghindar🙂↔️
Selanjutnya, pada tingkat menunggu dan berharap, individu berharap masalah akan terselesaikan dengan sendirinya tanpa tindakan proaktif. Ini adalah fase pasif yang penting dihindari untuk mencapai tingkat akuntabilitas yang lebih tinggi. Pada tahap memahami, individu mulai memahami apa yang sebenarnya diinginkan dan diharapkan dari mereka🥸
Ambil tanggung jawab penuh & punya komitmen adalah langkah penting berikutnya, cari solusi kreatif & berpikir secara proaktif untuk mengatasi masalah yang dihadapi. Ambil keputusan secara mandiri & memastikan langkah-langkah yang diambil tepat menunjukkan kemajuan signifikan dalam tangga akuntabilitas🤓
Pada tahap tertinggi, individu bertindak dengan tanggung jawab & kreativitas tinggi, memastikan inovasi & perbaikan berkelanjutan. Di sini, mereka tidak hanya menyelesaikan tugas tetapi juga menciptakan dampak positif jangka panjang bagi organisasi😎
Ngga semua orang langsung menguasai konsep ini; prosesnya memerlukan waktu & usaha. Kita semua perlu belajar merangkak naik, mau belajar dan memahami hingga bisa menyelesaikan tugas dengan efektif. Dengan menapaki Tangga Akuntabilitas, individu dan organisasi dapat mencapai hasil yang lebih baik, menciptakan budaya kerja yang produktif dan harmonis, serta menghadapi berbagai tantangan dengan lebih efektif🚀
“Rasanya sudah kerja keras, tapi kok nggak selesai-selesai? Bayangkan jika setiap usaha kecilmu bisa menghasilkan dampak besar tanpa harus merasa lelah dan kehabisan waktu. Itulah kekuatan Barokah dalam hidup kita!” 🎁
Koefisien Barokah dalam Produktivitas
Koefisien Barokah dalam produktivitas menggambarkan bagaimana berkat dari Allah dapat memperbesar hasil usaha kita.
Dalam formula sederhana Muhammed Faris: β(Energi) x β(Fokus) x β(Waktu) = β(Hasil),
di mana koefisien β melambangkan Barokah yang meningkatkan efektivitas setiap elemen usaha kita.
Misalnya, seseorang yang memulai hari dengan doa dan niat baik sering kali merasakan bahwa waktu mereka terasa lebih panjang dan produktif. Pekerjaan yang biasanya memakan waktu lama dapat diselesaikan dengan cepat dan hasilnya lebih memuaskan.
Dalam konteks pekerjaan, Barokah bisa berarti hubungan kerja yang harmonis dan keputusan strategis yang tepat, yang meningkatkan efisiensi dan hasil kerja. Seorang profesional yang bekerja dengan jujur dan berdedikasi serta berdoa untuk kesuksesan yang halal sering kali melihat kemajuan karier yang signifikan, berupa promosi dan peluang baru.
Barokah juga mempengaruhi aspek non-material seperti ketenangan batin dan kebahagiaan. Orang yang hidup dengan Barokah dan mencari Ridha Allah cenderung merasa lebih damai & puas dengan kehidupan mereka, meskipun secara material mungkin ngga berlebihan.
Untuk meraihnya, penting banget untuk memulai tiap tindakan dengan niat ikhlas mencari Ridha Allah, memperbanyak doa & dzikir, berbuat baik kepada orang lain, menjaga kejujuran & integritas, menjaga hubungan baik. Menuntut ilmu dengan niat memperbaiki diri & membantu orang lain juga bisa bawa keberkahan dalam pengetahuan yang kita peroleh.
Bersyukur dan bersabar dalam menghadapi ujian hidup akan membuka pintu rezeki dan keberkahan lebih lanjut. Dengan menerapkan langkah-langkah ini, kita dapat meraih Barokah yang akan meningkatkan produktivitas dan membawa hasil yang eksponensial, menjadikan setiap usaha kecil menghasilkan dampak besar dan berkelanjutan. Mencari dan mempertahankan Barokah adalah kunci untuk mencapai keberhasilan yang berkelanjutan dan bermakna dalam hidup.❤️
Bayangkan sebuah perusahaan taksi terkemuka di Indonesia tiba-tiba menghadapi pesaing baru yang revolusioner. Inilah yang dialami Bluebird ketika Gojek muncul dengan model bisnis berbasis aplikasi. Alih-alih panik dan berubah tergesa-gesa, Bluebird memilih jalan berbeda—berubah dengan hati-hati dan terstruktur🙏🏻
Perubahan dalam organisasi bukanlah hal mudah. Banyak yang berpikir perubahan bisa cepat dilakukan, tetapi perubahan yang tergesa-gesa sering kali membawa kekacauan. Transformasi sukses memerlukan waktu, perencanaan, dan tahapan yang jelas🎯
Bluebird menyadari perlunya perubahan untuk bertahan. Mereka mulai dengan menilai kebutuhan perubahan dan menetapkan visi serta strategi yang jelas. Langkah ini memastikan semua orang dalam organisasi tahu mengapa perubahan diperlukan dan apa tujuan yang ingin dicapai. Dengan pemahaman solid, mereka bisa memulai perjalanan perubahan dengan percaya diri😎
Bluebird kemudian mengimplementasikan strategi yang direncanakan. Mereka meluncurkan aplikasi pemesanan taksi online dan bekerja sama dengan platform digital lainnya. Ini bukan langkah mudah, tetapi mereka memastikan semua orang dalam organisasi terlibat dan mendukung perubahan ini. Komunikasi efektif menjadi kunci memastikan semua anggota tim memahami perubahan dan peran mereka dalam proses ini🤩
Namun, implementasi saja tidak cukup. Bluebird fokus memastikan perubahan tertanam dalam budaya organisasi. Mereka memberikan pelatihan tambahan kepada karyawan dan terus mengevaluasi untuk memastikan perubahan berjalan sesuai rencana. Penguatan perubahan ini penting agar transformasi yang dilakukan berkelanjutan dan bukan sementara🤓
Kini, Bluebird berhasil bertransformasi menjadi bagian ekosistem digital modern. Mereka tidak hanya bertahan, tetapi juga berkembang dengan model bisnis baru yang relevan dengan kebutuhan zaman. Transformasi ini menunjukkan bahwa perubahan yang dilakukan hati-hati dan terencana bisa membawa hasil luar biasa🎉
Kisah Bluebird mengajarkan bahwa perubahan tidak bisa dilakukan tergesa-gesa. Dengan pendekatan terstruktur dan sabar, perubahan bisa menjadi jalan menuju kesuksesan & pertumbuhan berkelanjutan❤️
Belajar Design Thinking belum tentu menjadikan kita seorang Design Thinker. Jadi, bagaimana caranya?
Seringkali, kita belajar sesuatu langsung menuju ke bagian “what” tanpa memahami hakikatnya. Dalam belajar Design Thinking, banyak yang fokus pada metode tanpa menginternalisasi nilai-nilai dasar seperti empati, kolaborasi, keterbukaan, dan inklusivitas. Tanpa pemahaman ini, kita cenderung menggunakannya untuk kepentingan sesaat, tanpa menghasilkan perubahan signifikan atau inovasi mendalam.
Dalam ilmu apapun, penting untuk memahami hakikat, fundamental, dan filosofi dasar ilmu tersebut. Dengan pemahaman ini, kita bisa mengaplikasikan ilmu secara bijak dan relevan.
Memahami esensi atau tujuan di balik suatu ilmu memungkinkan kita melihat gambaran yang lebih besar dan bagaimana ilmu tersebut bisa digunakan untuk mencapai tujuan jangka panjang.
Contohnya, ketika membaca buku, penting untuk mengetahui siapa penulisnya dan mengapa ia menulisnya. Memahami latar belakang dan motivasi penulis memberikan konteks penting yang membantu kita memahami “why” di balik informasi yang disampaikan. Ini memantik semangat belajar dan membuat kita lebih terlibat, memberikan wawasan lebih dalam tentang materi yang dipelajari.
Memahami “why” atau alasan di balik sebuah ilmu sebelum belajar “how” dan “what” menghadirkan perubahan cara berpikir yang fundamental. Ini menciptakan keinginan kuat untuk terus mengasah dan mendalami ilmu tersebut. Mengerti alasan dan tujuan mendasar di balik suatu ilmu membantu kita lebih terlibat dan berkomitmen dalam proses pembelajaran, serta lebih fleksibel dan kreatif dalam menggunakannya untuk memecahkan berbagai masalah.
Dengan memahami hakikat ilmu yang dipelajari, kita tidak hanya akan menjadi lebih mahir dalam menerapkannya, tetapi juga dapat menciptakan perubahan signifikan dan berkelanjutan.
Pendekatan belajar ilmu dengan memahami “why” terlebih dahulu sebelum “how” dan “what” memberikan dasar yang kuat dan mendalam. Ini membawa kita pada kemampuan untuk memiliki energi belajar yang lebih besar, membuat dampak yang lebih besar, dan terus membuat kemajuan yang signifikan.
