Tag: agile

Saat ini, banyak yang menjadi besar karena kuantitas yang dikejar, bukan kualitas. Ngeri🥹

Tujuan hidup kita adalah menjadi manusia berkualitas, bukan berkuantitas, nyaris tak pernah dengar istilah ini kan? Namun saat ini Ironisnya, banyak yang kini lebih fokus mengejar kuantitas tanpa peduli kualitas, saling berlomba mengumpulkan kuantitas tanpa pertimbangan nilai-nilai, yang penting jadi besar atau berada di puncak!

Fenomena ini ngga cuma terjadi pada individu, tetapi juga pada banyak institusi. Banyak lembaga lebih bersemangat mengejar kuantitas daripada kualitas. Kenapa? Bisa jadi karena angka-angka & statistik lebih mudah diukur serta ditampilkan sebagai bukti sukses. Tapi, apa benar ini bisa mencerminkan pencapaian yang sejati? Apa artinya punya banyak kalau yang dimiliki tak punya nilai?🫨

Mengubah paradigma ini memang menantang. Memahamkan bahwa tujuan akhir adalah kualitas, bukan kuantitas adalah perjalanan panjang, ngerinya ditengah jalan proses membangun kualitas sering kali terbegal☠️

Ada pepatah yang mengatakan bahwa kita perlu memantaskan diri. Ini artinya ada proses menempa diri agar punya kualitas yang baik, sedangkan kuantitas menjadi akibatnya, awas terbalik ya!🧐

Memantaskan diri bukan cuma tentang mencapai standar tertentu, tetapi juga tentang pengembangan diri yang terus menerus, belajar tanpa henti, memperbaiki kesalahan, dan terus berusaha menjadi versi terbaik kita.🤩

Teori klasik dari Aristoteles tentang “Eudaimonia” atau kebahagiaan sejati menyatakan bahwa kualitas hidup yang baik berasal dari proses aktualisasi & pengembangan potensi. “Quality is not an act, it is a habit,” dikembangkan secara konsisten pada tiap aspek kehidupan.

Pada akhirnya, “kuantitas mungkin bisa mengisi ruang, tetapi hanya kualitas yang bisa mengisi jiwa”, menemukan makna yang dalam pada setiap langkahnya, dan setiap jejak yang dibuat akan bertahan selamanya.🚀

Kenapa mesti bagi-bagi lahan tambang sih?🫨🫨🫨 kalo kita bisa membagikan kesempatan emas untuk belajar? 🥳

Tiap individu punya potensi yang belum tergali, dan kunci utama untuk mengungkapkannya tentu lewat penguasaan keterampilan diri, apa aja kira-kira yang perlu kita investasikan? Tambang? Bukaaan! 🙂‍↔️Keempat hal penting untuk diinvestasikan pada masa depan kita;

1. Value;
Melatih menumbuhkan Nilai-nilai inti yang membentuk dasar karakter dan keputusan. Dengan melatih nilai yang baik, kita bisa menanamkan fondasi kuat untuk pertumbuhan pribadi dan profesionalitasnya kelak.

2. Akses pada Ilmu Pengetahuan;
Berikan akses pengetahuan yang luas untuk bisa diakses. Dengan membuka pintu ke perpustakaan dunia, kita memberikan alat kepada setiap individu untuk mengubah hidupnya.

3. Bekal Keterampilan;
Tiap orang adalah benih dengan potensi untuk tumbuh. Sungguh-sungguh berikan mereka sumber daya yang tepat dan bimbingan, bahkan sekaligus ekosistem tumbuhnya. Menumbuhkan keterampilan kelak jadi kekuatan yang tidak terbendung.

4. Memastikan Penguasaan Perangkatnya
Sempatkan untuk berbagi keterampilan penguasaan perangkat teknologi. Memastikan tiap individu punya akses dan penguasaan terhadap perangkat jadi langkah krusial agar setiap individu punya jalan bagi mimpinya.

Kenapa kita engga milih investasi pada masa depan yang lebih cerah dengan ilmu pengetahuan, apalagi untuk para ormas-ormas yang sudah mengakar di masyarakat dengan memberinya akses pada ilmu dan keterampilan, bukan hanya kekayaan material dan dijatah lahan tambang, ah!😂

Masih pentingkah integritas?
Apa hubungannya dengan inovasi?

Etika dan integritas adalah pilar penting dalam mencapai tujuan inovasi yang berkelanjutan. Di dunia modern ini, sukses sebuah inovasi tidak hanya diukur dari keuntungan ekonominya, tetapi juga dari bagaimana ia dijalankan secara bertanggung jawab dan etis🥳

Mengapa etika dan integritas itu penting?
Pertama, keduanya akan membangun kepercayaan. Jika seorang individu atau institusi dikenal etis, lebih banyak orang—baik itu konsumen maupun investor—akan percaya dan mendukung perusahaan tersebut. Kepercayaan ini penting untuk memastikan perusahaan dapat bertahan lama, karena meningkatkan reputasi dan kesetiaan masyarakat.

Kedua, integritas akan membantu kamu menciptakan nilai yang tahan lama. Produk atau jasa harus dihasilkan dengan mempertimbangkan dampaknya yang lebih luas dan jangka panjang. Jika aspek ini diabaikan, individunya mungkin menghadapi masalah serius dari masyarakat, atau bahkan khukum😎

Ketiga, individu yang menerapkan etika dan integritas sebagai bagian dari strategi intinya cenderung lebih mampu menghadapi perubahan dan tantangan. Ini membuat mereka lebih kuat dan fleksibel dalam menghadapi ketidakpastian.

Selain itu, dengan menerapkan etika dan integritas, individu jadi bisa membuka peluang baru, berpeluang menjado pemimpin & membuka akses-akses baru dan yang sebelumnya tidak ada.

Singkatnya, etika dan integritas bukan cuma tentang “melakukan hal yang benar”, tapi kunci untuk membangun dasar yang kuat untuk keberhasilan jangka panjang. Pihak-pihak yang mengintegrasikan nilai-nilai ini ngga cuma memberikan kontribusi pada dunia agar hadir lebih baik, tetapi juga memastikan keberlangsungan dampak baik dalam jangka yang panjang😇

Jangan sungkan sebar kebermanfaatan!🥳

Seringkali, konflik terjadi karena orang-orang berfokus pada perbedaan yang tampak di permukaan—pada tindakan atau pada hal-hal yang terlihat secara eksplisit.

Memfokuskan perhatian pada “Why” dalam setiap diskusi atau pemahaman sebuah topik tidak hanya penting, tetapi sering kali menjadi kunci untuk membuka wawasan yang lebih dalam dan menyeluruh. Di dunia yang kompleks, di mana setiap individu dan kelompok datang dengan latar belakang, nilai, dan motivasi yang berbeda, memahami “Why”—alasan mengapa orang bertindak, berpikir, atau merasa tertentu—memberikan wawasan yang lebih substansial daripada sekadar mengetahui “What” (apa yang terjadi) atau “How” (bagaimana sesuatu terjadi).

Mendiskusikan “Why” mengangkat kita ke level pemahaman yang lebih emosional & psikologis. Pendekatan ini tidak hanya sekadar mengetahui fakta atau prosedur, tetapi juga menggali lebih dalam ke dalam motivasi dan konteks yang membentuk perilaku dan kepercayaan.

Pendekatan ini membantu kita mengidentifikasi titik temu dan perbedaan pada tingkat yang lebih mendasar.

Memahami “Why” seseorang atau kelompok bertindak tertentu membuka jalan bagi empati. Empati adalah kemampuan untuk memasukkan diri kita ke dalam posisi orang lain dan melihat dunia melalui pandangan mereka. Ketika kita memahami alasan di balik tindakan atau kepercayaan seseorang, kita cenderung mendekati mereka dengan rasa hormat dan keterbukaan, bukan prasangka atau ketidaksabaran.

Lebih lanjut, pendekatan berbasis “Why” juga penting dalam memperkaya literasi antarkelompok, memperkaya pemahaman kita sendiri dan mengurangi kesalahpahaman. Literasi ini mencakup bukan hanya pembelajaran fakta baru, tetapi juga pengembangan kemampuan berkomunikasi dan berinteraksi dengan orang lain secara lebih efektif.

Oleh karena itu, mengarahkan diskusi atau analisis dari perspektif “Why” tidak hanya membantu dalam memahami isu yang lebih luas, tetapi juga mempromosikan toleransi, kerjasama, dan koeksistensi antarkelompok yang lebih harmonis. Setiap pribadi punya cerita; tiap cerita memiliki alasan; dan menghargai alasan tersebut adalah kunci untuk membangun masyarakat yang lebih terbuka dan inklusif🤩

Dalam konteks organisasi pembelajar, tidak cukup hanya memiliki individu yang kompeten; yang lebih penting adalah bagaimana ekosistem organisasi mendukung pertumbuhan setiap individu, baik mereka yang memiliki skill rendah, will rendah, atau kombinasi keduanya. Organisasi pembelajar mengakui bahwa pertumbuhan & pengembangan adalah proses berkelanjutan, & ini di mana “Skill Will Matrix” menjadi sangat relevan.

Organisasi pembelajar menekankan pada pembelajaran terus-menerus & adaptasi. Dalam konteks ini, Matrix ini bukan hanya alat untuk manajemen kinerja, tapi juga untuk pengembangan pribadi & profesional. Dengan mengidentifikasi di mana setiap anggota tim berada dalam matrix, pemimpin bisa menyesuaikan strategi pembelajaran & pengembangan mereka untuk memaksimalkan potensi tiap individu.

🤩 High Skill-High Will: 
Model ideal. Anggota tim ini dapat diandalkan untuk berbagi pengetahuan & membimbing rekan-rekannya. Mereka harus diberi kesempatan untuk memimpin proyek / inisiatif pembelajaran.

😩 Low Skill-High Will: 
Anggota tim ini memiliki keinginan kuat untuk belajar. Mereka harus diberikan akses ke pelatihan & mentorship untuk membangun keterampilan mereka. Lingkungan yang mendukung & kesempatan untuk belajar dari kesalahan sangat penting.

😳 High Skill-Low Will: 
Tantangan di sini adalah menemukan cara untuk memotivasi. Ini bisa melalui proyek yang lebih menantang, peran kepemimpinan dalam inisiatif pembelajaran, atau menghubungkan pekerjaan mereka dengan tujuan yang lebih besar dari organisasi.

😓 Low Skill-Low Will: 
Ini mungkin yang paling menantang. Pendekatan yang mungkin efektif adalah melalui pembinaan intensif, memberikan umpan balik konstruktif, & menetapkan tujuan pembelajaran yang jelas & terukur.

Ini bukan hanya tentang mengelola kinerja, tapi tentang memahami & mendukung perjalanan pembelajaran setiap individu, tentang menciptakan budaya di mana pembelajaran dihargai, kesempatan untuk tumbuh diberikan kepada semua, & di mana tiap anggota tim dilihat sebagai aset yang berharga dengan potensi unik mereka sendiri, berkembang bersama dengan anggota timnya✨✨✨