Era AI; Apa Yang Perlu Dilatih Untuk Bergeser Mindsetnya?

Menghindari ketergantungan pada AI dalam Design Thinking sebagai mindset dapat dimengerti karena esensinya yang sangat manusia-sentris. Design Thinking punya fokus pada empati, kreativitas, dan kolaborasi untuk menciptakan solusi inovatif yang relevan dan bermakna. Kenapa pada tahap tertentu lebih baik tidak terlalu bergantung pada AI? ✨

1. Empati Sebagai Fondasi✨
Design Thinking dimulai dengan empati, yaitu memahami emosi, kebutuhan, dan masalah nyata pengguna melalui interaksi langsung, observasi, dan percakapan mendalam. AI mungkin dapat menganalisis data, tetapi tidak dapat menggantikan koneksi emosional atau intuisi yang diperoleh dari interaksi manusia langsung.

2. Kreativitas dan Ideasi Tanpa Batas✨
AI bekerja berdasarkan data historis, sedangkan Design Thinking mendorong solusi inovatif yang sering kali tidak terduga. Ketergantungan pada AI berisiko membatasi kreativitas dengan berfokus pada pola yang sudah ada.

3. Iterasi dan Pembelajaran Reflektif✨
Iterasi melalui prototipe adalah bagian penting dari Design Thinking. Proses ini melibatkan keberanian untuk gagal dan belajar dari kesalahan. AI mungkin memberikan jawaban cepat, tetapi tidak menyediakan ruang untuk eksplorasi dan refleksi yang memperkaya wawasan.

4. Kolaborasi dan Pemahaman Kolektif✨
Proses kolaboratif dalam Design Thinking melibatkan diskusi dan pemikiran bersama yang dinamis.. AI tidak dapat menggantikan dinamika manusia yang berbasis empati dan perspektif beragam.

5. Menghindari Bias Kognitif dalam AI✨
AI sering kali membawa bias tersembunyi yang berasal dari data atau algoritma. Manusia memiliki kemampuan unik untuk menilai konteks dan memastikan solusi yang inklusif.

6. Mindset Lebih Penting daripada Alat✨
Design Thinking adalah pola pikir kreatif dan inklusif yang menempatkan manusia sebagai pusat inovasi. Terlalu bergantung pada AI dapat mengaburkan nilai inti ini.✨

Jadi, AI bisa banget jadi alat pendukung untuk analisis data dan efisiensi, tetapi inovasi sejati tetap berakar pada empati, kreativitas, dan kolaborasi manusia. Pada akhirnya, inovasi terbaik adalah yang berdampak besar bagi kemanusiaan.✨

Ditempat Kamu Bekerja, Kamu Dibayar Karena Apa?

Hari ini saya berdiskusi dengan beberapa kolega dan mengajukan pertanyaan penting: “Apakah ada kesempatan untuk belajar dalam keseharian Anda bekerja?” Pertanyaan ini ditujukan kepada institusi yang sering menuntut karyawan bekerja 100% tanpa memberi ruang untuk pengembangan diri.

Pola kerja seperti ini tidak hanya menciptakan tekanan tinggi, tetapi juga melemahkan potensi individu dan organisasi dalam jangka panjang.

Dalam dunia kerja saat ini, bekerja seharusnya mencakup dua hal utama: bekerja dan belajar. Tanpa kesempatan belajar, tim kehilangan peluang untuk meningkatkan kompetensi, memperluas wawasan, dan merespons tantangan dengan inovasi. Akibatnya, individu menjadi stagnan, sementara perusahaan kehilangan daya saing karena sumber daya manusianya tidak berkembang.

Menurut Self-Determination Theory (Deci & Ryan), individu membutuhkan tiga elemen psikologis utama untuk berkembang optimal: autonomy, competence, dan relatedness. Kesempatan belajar di tempat kerja memenuhi ketiga elemen ini.

Autonomy tercapai ketika tim diberi ruang untuk belajar sesuai minatnya. Competence meningkat melalui tantangan yang mendorong keterampilan baru. Relatedness tumbuh dari kolaborasi dan interaksi selama proses belajar, menciptakan keterhubungan yang kuat dengan rekan kerja dan organisasi.

Tanpa ruang belajar, tim kehilangan relevansi, inovasi terhenti, dan organisasi gagal menyiapkan talenta masa depan. Sebaliknya, dengan mendukung pembelajaran, organisasi tidak hanya memenuhi kebutuhan jangka pendek, tetapi juga membangun keberlanjutan, daya saing, dan inovasi untuk masa depan. Memberi ruang belajar berarti berinvestasi pada aset terpenting: manusia✨

Empathy

Inovasi terbaik engga lahir dari sekadar ide brilian, tetapi dari hati yang memahami. Empathy adalah kunci yang membuka pintu ke solusi yang benar-benar relevan dan bermakna.

Bayangkan jika kita bisa melihat dunia dari sudut pandang orang lain—merasakan perjuangan mereka, memahami harapan mereka, dan menyelami tantangan yang mereka hadapi setiap hari. Dari sinilah perjalanan inovasi dimulai. Empathy memberi kita purpose—tujuan yang lebih besar dari sekadar menciptakan sesuatu. Tujuan untuk membantu, untuk membawa perubahan, dan untuk membuat kehidupan seseorang lebih baik.

Dengan empathy, kita engga cuma menawarkan solusi, tetapi jawaban atas kebutuhan yang sering tak terucap. Kita menciptakan inovasi yang tidak cuma canggih, tetapi juga membumi—sesuai dengan apa yang benar-benar dibutuhkan oleh mereka yang kita layani.

Inilah kekuatan empathy: menghubungkan hati dan pikiran, membawa kita ke arah yang lebih manusiawi, dan memastikan setiap langkah inovasi punya makna.

Jadi, jika ingin menciptakan dampak, mulailah dengan bertanya: “Apa yang bisa saya lakukan untuk benar-benar membantu?”🔆

Empathy menginspirasi. Inovasi memberdayakan, keduanya menciptakan kondisi yang lebih baik. Karena inovasi tanpa empathy yang ada cuma teknologi, tapi inovasi dengan empathy adalah solusi untuk lebih jauh berbicara lebih jauh tentang kemanusiaan.

Agile Leaders: Harus Bagaimana Mengelola Timnya?

Dalam membangun agile organization, penting bagi pemimpin untuk menemukan keseimbangan antara manajemen absen dan micromanagement. Kedua pendekatan ini, jika dilakukan secara ekstrem, tentu bisa merusak budaya kerja yang adaptif dan kolaboratif—elemen utama dari organisasi yang gesit🙌

Manajemen jadi absen terjadi ketika pemimpin terlalu pasif, tidak terlibat, dan gagal menyediakan arahan atau dukungan yang dibutuhkan tim. Akibatnya, anggota tim merasa terabaikan dan kurang terarah, yang pada akhirnya menghambat inovasi dan respons cepat terhadap perubahan. Di sisi lain, micromanagement menciptakan suasana yang menekan, di mana pemimpin terlalu terlibat dalam setiap detail, menghambat otonomi, dan merusak kepercayaan anggota tim. Dalam konteks agile organization, kedua pendekatan ini bertentangan dengan prinsip empowerment dan self-organization🌶️

Sebaliknya, pemimpin dalam organisasi gesit harus berperan sebagai mitra yang aktif. Ini berarti mendengarkan dengan empati, menunjukkan rasa ingin tahu, serta menyediakan konteks dan dukungan yang relevan tanpa mengambil alih pekerjaan tim. Melalui kolaborasi dalam penetapan tujuan, mengidentifikasi hambatan, dan mencari solusi bersama, pemimpin membantu tim berkembang dengan tetap memberikan ruang untuk pengambilan keputusan mandiri.

Pendekatan ini sejalan dengan nilai-nilai utama dalam agile, seperti transparansi, adaptabilitas, dan kolaborasi lintas fungsi. Pemimpin yang menghindari micromanagement, tetapi tetap terlibat secara strategis, dapat menciptakan lingkungan di mana tim merasa diberdayakan untuk bereksperimen, belajar dari kegagalan, dan beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan💫

Dengan menjaga keseimbangan ini, organisasi dapat mencapai kecepatan, fleksibilitas, dan inovasi yang diperlukan untuk bertahan dan tumbuh dalam dunia yang dinamis.

Customers Jobs

Setiap orang memiliki tugas penting yang ingin diselesaikan dalam hidupnya—itulah inti dari Customers Jobs. Sama seperti Monkey D. Luffy, yang memiliki misi besar untuk menjadi Raja Bajak Laut, sambil melindungi krunya dan melawan ketidakadilan di sepanjang perjalanan. Dalam konteks persona, Luffy menggambarkan kebutuhan manusia yang beragam: tugas fungsional seperti memimpin kru dan melawan musuh, tugas sosial untuk menjadi simbol kebebasan dan inspirasi, hingga tugas emosional menjaga kru sebagai keluarganya✨

Sebagai penyedia solusi, memahami Customers Jobs berarti menggali lebih dalam tentang apa yang pelanggan ingin capai, bagaimana mereka ingin dilihat, dan apa yang mereka rasakan. Contohnya, jika Luffy adalah pelanggan Anda, apa yang bisa Anda tawarkan untuk membantunya memimpin kru, melawan musuh, dan tetap memenuhi kebutuhan emosionalnya?✨

Dalam bisnis, memahami Customers Jobs adalah kunci untuk menciptakan solusi yang relevan dan bernilai. Ketika Anda tahu apa yang pelanggan butuhkan, Anda dapat merancang value proposition yang tidak hanya menyelesaikan masalah, tetapi juga memberikan nilai tambah secara sosial dan emosional. Ini membantu bisnis membangun hubungan jangka panjang dengan pelanggan, memperkuat loyalitas, dan menciptakan diferensiasi di pasar.

Lebih dari itu, memahami Customers Jobs memungkinkan Anda memprioritaskan inovasi yang benar-benar menjawab kebutuhan pelanggan. Pelanggan yang merasa kebutuhan mereka dipahami akan lebih cenderung memilih bisnis Anda dibandingkan kompetitor. Jadi, tanyakan pada diri Anda: apa tugas utama pelanggan saya? Bagaimana saya dapat membantu mereka mencapai impian mereka, seperti Luffy yang mengarungi Grand Line menuju One Piece?🎉

Siapa Costumers Anda?

“Jadi Design Thinking itu apa Pak?”
Sebuah pertanyaan kolega pagi ini. Menarik juga diulas dari POV saya;)

Design Thinking adalah pendekatan kreatif yang berfokus pada memberikan solusi nyata yang relevan bagi pelanggan, bukan sekadar menciptakan produk. Inti dari pendekatan ini adalah memahami kebutuhan individu secara mendalam, termasuk konteks, tantangan, dan harapan mereka. Dengan pemahaman ini, solusi yang dibangun akan benar-benar sesuai dengan kebutuhan pengguna✨

Pendekatan ini berbeda karena menekankan proses berpikir yang mendalam, terstruktur, dan iteratif. Prosesnya melibatkan eksplorasi masalah secara menyeluruh, eksperimen, dan penyempurnaan solusi melalui berbagai siklus umpan balik. Dengan kata lain, solusi tidak dihasilkan sekaligus, tetapi melalui serangkaian langkah yang terus berkembang. Proses ini memastikan bahwa solusi yang dihasilkan selalu relevan dan dapat diterima dengan baik oleh pengguna✨

Disebut sebagai slow thinking, pendekatan ini menuntut waktu untuk benar-benar memahami permasalahan dan menciptakan solusi yang terbaik. Alih-alih terburu-buru, Design Thinking mengedepankan pemikiran yang cermat, empati terhadap pengguna, dan pengujian ide secara berulang✨

Melalui Design Thinking, organisasi dan individu bisa menemukan ide-ide baru yang tidak cuma inovatif tetapi juga memberikan dampak positif yang nyata pada pengguna. Pendekatan ini ideal digunakan dalam berbagai bidang, mulai dari bisnis, pendidikan, hingga pengembangan produk dan layanan🎁

Mengapa Jadi Insinyur?

Emang kuliah apa lagi?

Pertanyaan ini kerap muncul. Ini adalah Program Profesi yang saya tempuh setelah bertahun-tahun menjadi dosen & aktif di dunia akademik. Mengapa ikut ini? Ini bukan soal gelar / ambisi karier, tapi tentang komitmen untuk jadi bagian dalam menciptakan dampak lebih besar dimasa depan🔆

Sebagai dosen di bidang pertanian, saya menyadari adanya tantangan besar. Banyak mahasiswa enggan melanjutkan karier di bidang ini, sering kali karena sulitnya lapangan kerja atau kurangnya keterampilan yang terasah selama pendidikan. Akibatnya, lulusan tak siap secara profesional, kehilangan kesempatan mengaktualisasikan diri, dan jalur kariernya terhenti di tengah jalan, keluar dari dunia pertanian yang berat💪

Dalam bidang lain seperti Kedokteran, Farmasi atau Psikologi, program profesi sudah jadi budaya yang melekat. Lulusannya terkawal dengan baik, menghasilkan banyak profesional yang berdampak signifikan pada perkembangan industri terkait. Hal serupa seharusnya dapat diterapkan di bidang pertanian, sehingga tenaga profesional di sektor ini tumbuh terencana, by design & mampu memberikan dampak besar kemudian⭐️

Sebagai dosen, sadar benar, bahwa jika ingin menumbuhkan komitmen mahasiswa agar tetap mau berkarier di bidang ini, harus jadi contoh nyata terlebih dahulu. Masa meminta mahasiswa, tapi dosennya sendiri tak memberi contoh? Penting bagi kami menjadi role model yang menunjukkan bahwa keinsinyuran adalah jalan strategis untuk berkontribusi pada bangsa. Keseriusan ini harus dimulai dari memberi contoh sebelum menginspirasi mahasiswa untuk memiliki visi yang sama✨

Program Profesi ini bukan sekadar kebutuhan individu, meskipun masih banyak yang mempertanyakan relevansinya. “Buat apa? Toh tanpa itu tetap bisa kerja.” Argumen seperti ini umum terdengar, terutama di bidang industri yang belum menempatkan keinsinyuran sebagai kriteria utama. Tetapi kenyataannya, langkah konkret ini tidak dapat ditawar lagi. Indonesia butuh generasi profesional yang mampu merancang dan membangun masa depan industri pertanian secara terencana untuk terus berkontribusi di bidang pertanian melalui inovasi berbasis keinsinyuran yang relevan dengan tantangan jaman. Bismillah.

Pola Pikir Pemimpin: Efesiensi atau Inovasi

Kamu lebih suka rencana detail atau spontan menciptakan peluang? Yang mana gaya kamu?

Dalam kepemimpinan, pemimpin sering kali dihadapkan pada dua pendekatan utama: Managerial Thinking dan Entrepreneurial Thinking. Keduanya tidak hanya penting, tetapi juga saling melengkapi, tergantung pada situasi dan tantangan yang dihadapi. Namun, memahami kapan harus berfokus pada efisiensi dan kapan menciptakan inovasi adalah kunci keberhasilan kepemimpinan modern.

Managerial Thinking adalah pendekatan berbasis efisiensi, kontrol, dan prediktabilitas. Pola pikir ini cocok untuk lingkungan yang stabil, di mana tujuan telah ditentukan dengan jelas, dan hasil perlu dicapai melalui proses yang terstruktur. Pemimpin yang menggunakan pendekatan ini memaksimalkan sumber daya yang tersedia dan meminimalkan risiko dengan mengandalkan data, analisis, dan rencana yang detail. Misalnya, pengelolaan operasional harian perusahaan besar atau implementasi strategi jangka panjang membutuhkan pola pikir ini untuk menjaga konsistensi dan keandalan.

Sebaliknya, Entrepreneurial Thinking adalah pendekatan yang berorientasi pada inovasi, fleksibilitas, dan keberanian menghadapi ketidakpastian. Pemimpin dengan pola pikir ini tidak hanya beradaptasi dengan perubahan, tetapi juga melihatnya sebagai peluang untuk menciptakan solusi baru. Mereka sering kali memulai dari sumber daya yang ada dan mengembangkan ide-ide inovatif yang berpotensi besar. Pendekatan ini sangat relevan dalam startup, unit inovasi, atau organisasi yang bergerak di industri dengan perubahan cepat.

Pemimpin yang hebat adalah mereka yang mampu mengenali kapan menggunakan Managerial Thinking untuk memastikan stabilitas dan kapan mengadopsi Entrepreneurial Thinking untuk mendorong inovasi. Dalam dunia yang semakin dinamis, kemampuan untuk mengintegrasikan kedua pendekatan ini menjadi kekuatan besar yang dapat membawa organisasi menuju kesuksesan jangka panjang. Seorang pemimpin tidak hanya dituntut untuk menjaga apa yang ada, tetapi juga menciptakan masa depan yang lebih baik🎉

Slow Thinking

Jangan lupa untuk visualisasikan mimpi usaha kita dengan jelas.

Imajinasi ini menjadi penting karena akan menuntun kita untuk mencapai tujuan yang diidam-idamkan. Kita sering mengenalnya dengan nama Visi. Visi tak perlu ditempelkan di dinding besar-besar, atau di laman website usaha kita, yang lebih penting justru pada bagaimana visi ini jadi imajinasi yang mendorong energi kita melangkah dengan kebahagiaan dan antusiasme yang menggebu-gebu.

Tapi kemudian dalam perjalanannya, kita perlu hati-hati jika mimpi ini kemudian menjadi beban dikemudian hari, bagi pendiri dan timnya. Idealnya, mimpi yang tervisualisasikan itu tetap menjadi energi pendorong perubahan, bukan kemudian tak terasa berubah sedikit demi sedikit menjadi beban.

Jika mimpi dan imajinasi masa depan kita dalam perjalanannya kemudian jadi beban, membuat kita lelah dan menguras energi, artinya ada yang kurang tepat dalam proses memelihara mimpinya, ada yang keliru juga dalam menurunkannya menjadi strategi-strategi kecilnya. Menjadi penting memahami bahwa imajinasi ini, pada saat ini bersifat imajiner, sesuai dengan namanya “imajinasi” Ia akan terwujud secara bertahap, jangan lupakan bahwa Ia akan dicapai dalam jangka waktu tertentu di depan.

Kelelahan akan sangat mungkin terjadi jika ternyata dalam perjalannnya kita tak sadar menyeret mimpi kita jadi lebih cepat & memaksanya hadir segera. Konsistensi sebenarnya adalah kunci utama, lebih lanjut kita bisa mengurai konsistensi dalam 6 spektrum, kira-kira seperti ini;

1. Urai mimpi dalam horison waktu
2. Tinggikan perspektifnya, hingga tau cara memandangnya dari atas
3. Luaskan pengetahuannya, baca referensinya cari tau ilmu, pengetahuan dan keterampilannya
4. Mantapkan kekuatan jejaringnya, resourcefulness-nya, intensifkan obrolan-obrolannya dengan banyak pihak
5. Dalamkan wisdomya, banyak filosofi dasar dan hikmah dari setiap langkah yang perlu ditempuh.
6. Belajar sejarahnya, hingga kita bisa belajar big why-nya

Jangan sampai mimpi berubah menjadi beban, tapi sebenarnya yang lebih ditakutkan adalah ketika usaha, bahkan hidup tak punya mimpi.

Ngerapihin Proses Bisnis Yang Berantakan Mudahnya Mulai Dari Mana?

Sering merasa proses bisnis kamu berantakan dan kurang efisien? Atau mungkin, kesulitan menghubungkan setiap bagian dari operasional agar bekerja secara terstruktur? 🧐

Inilah saatnya kamu kenal pentingnya proses bisnis yang terdokumentasi dan terstruktur dengan baik. Di balik setiap bisnis yang sukses, ada proses yang dijalankan dengan konsisten, rapi, dan sesuai tujuan organisasi. Proses bisnis yang terarah membantu menjaga kualitas, efisiensi, dan kepuasan pelanggan—dan inilah kunci untuk mencapai performa yang optimal dalam bisnis🗝️

Namun, membangun proses bisnis yang efektif tidaklah mudah, apalagi untuk organisasi yang kompleks. Di sinilah The Zachman Framework berperan. Framework ini bukan sekadar alat teknis, tetapi juga strategi yang membantu memahami, merancang, dan mengelola setiap elemen penting dalam bisnis 📁

Dengan struktur dua dimensi yang menyusun perspektif mulai dari perencana hingga pengguna, serta menjawab pertanyaan kunci seperti apa, bagaimana, di mana, siapa, kapan, dan mengapa, Zachman Framework memungkinkan kamu mengidentifikasi semua komponen yang diperlukan untuk mendukung operasional dan mencapai tujuan bisnis.

Bayangkan kamu bisa melihat seluruh peta bisnis kamu—data, peran tiap tim, teknologi yang digunakan, hingga proses sehari-hari—dalam satu gambaran besar. Inilah yang dilakukan oleh Zachman Framework, memungkinkan setiap fungsi dan sistem bekerja bersama-sama secara harmonis, terstruktur, dan mudah dipantau. Dengan kerangka kerja ini, setiap bagian dalam organisasi bisa terorganisir secara logis, komunikasi antar tim menjadi lebih jelas, dan semua pihak memahami peran serta tujuan mereka🎉😂

Pendekatan ini memudahkan kamu untuk menjaga transparansi, melatih karyawan baru, serta mengoptimalkan setiap aspek bisnis agar siap beradaptasi menghadapi perubahan pasar dan teknologi. Kerangka ini bukan hanya alat bantu teknis, melainkan strategi bisnis untuk mencapai pertumbuhan berkelanjutan dan efisiensi operasional yang lebih tinggi😉

Sekarang, kamu ngga perlu bingung lagi! Dengan memahami dan menerapkan Zachman Framework, kamu bisa menjalankan bisnis dengan arah yang lebih jelas dan mencapai hasil yang lebih maksimal🎉