Category: Learn From Me

Memanfaatkan momentum awal tahun, kita bisa memetakan ulang rancangan hidup dengan pendekatan Neuro-Linguistic Programming (NLP). Ini melibatkan tiga aspek: Neuro (proses pengalaman melalui indera), Linguistic (penggunaan bahasa untuk pemahaman dan komunikasi), dan Programming (pola perilaku dan strategi)🥳

NLP membantu menyelaraskan ketiga elemen ini untuk meningkatkan kinerja pribadi, mengubah perilaku, dan mencapai tujuan. Berikut adalah tahapan “Well-formed outcome” dengan basis NLP hasil belajar dari Coach @fik_d_rahman 🙌🙌

1. Set the Goals!
Validasi tujuan. Tentukan apa yang ingin dicapai, baik untuk diri sendiri maupun orang lain.

2. Blueprint!
Buat rencana atau ‘blueprint’ hidup yang menunjukkan jalan mencapai tujuan. Ini membantu dalam pengambilan keputusan dan tetap di jalur yang benar.

3. Connected!
Jaga hubungan baik dengan orang lain. Ini memberikan dukungan, ide, dan kekuatan, membantu pertumbuhan dan kemajuan.

4. Train the Minds!
Latih pikiran untuk selalu berpikir positif dan bahagia, seperti memilih makanan yang sehat untuk tubuh.

5. Access the Resources!
Fokus pada aspek positif melalui afirmasi, visualisasi, dan kesadaran akan rasa syukur. Kelola emosi negatif dan hindari pengaruh buruk untuk meningkatkan kesehatan mental dan pendekatan hidup yang optimis. Ingat, ini bukan hanya untuk kebahagiaan pribadi, tapi juga untuk memberi dampak baik bagi orang lain dan dunia sekitar✨

Dalam dunia pendidikan transformatif, ‘akhlak’ dan ‘adab’ bukan sekadar pelajaran tambahan, melainkan fondasi utama dalam membentuk generasi masa depan.

✅ Adab; Diterjemahkan sebagai “manners”. Ini merujuk pada perilaku sopan, etiket, dan tata krama dalam interaksi sosial.

✅ Akhlak, Lebih sering diterjemahkan sebagai “morals” atau “character”. Ini mengacu pada nilai-nilai batin, etika, dan moralitas individu.

Pendidikan transformatif menekankan pada pembentukan karakter, di mana akhlak adalah inti dari proses tersebut. Ia bukan hanya tentang mengajarkan kebenaran, keadilan, atau empati, tapi juga tentang menumbuhkan nilai-nilai ini dalam jiwa para peserta didik🙌

Sementara itu, adab menjadi jembatan yang menghubungkan nilai-nilai tersebut dengan dunia nyata. Melalui praktik adab, para pelajar belajar bagaimana mengaplikasikan nilai-nilai akhlak dalam interaksi sehari-hari, dari cara berkomunikasi hingga menghargai perbedaan✨

Pendidikan transformatif dengan fokus pada akhlak dan adab membuka jalan bagi pembelajaran yang holistik. Ini bukan hanya tentang pencapaian akademis, tapi juga tentang membentuk individu yang siap menghadapi tantangan global dengan hati dan pikiran yang terbuka😎

Dengan menekankan pada kedua aspek ini, kita menyiapkan generasi yang tidak hanya cerdas secara intelektual, tetapi juga kaya secara emosional dan sosial, mampu berkontribusi positif dalam masyarakat🤩

Pendidikan jenis ini mengubah kelas menjadi lebih dari sekadar tempat belajar; ia menjadi ruang di mana nilai-nilai kehidupan ditanamkan, di mana akhlak dan adab menjadi nafas dalam setiap pembelajaran, membimbing pelajar untuk tumbuh menjadi pemimpin masa depan yang bertanggung jawab, beretika, dan penuh empati💙

#DesignThinking
#designthinkingforeducators

Behaviour Accountability adalah konsep kunci dalam membangun tim yang tangkas dan inovatif. Model ini digambarkan sebagai tangga yang mencerminkan perjalanan dari “unconciousness” atau ketidaksadaran yang beranjak hingga bisa berdaya secara penuh penuh.🙌

Di dasar tangga, kita menemukan perilaku yang menempatkan dirinya sebagai “korban” 🥹 di mana individu mungkin tidak sadar atau tidak peduli, sering menyalahkan orang lain, membuat alasan, atau mengatakan “saya tak bisa”. Ini adalah zona stagnasi, di mana pertumbuhan pribadi dan tim terhambat oleh sikap defensif dan penolakan untuk berubah🧐

Namun, saat kita naik tangganya, kita bisa melihat titik perubahan — “Mengakui Realitas”. Di sinilah kesadaran diri & penerimaan situasi menjadi kunci. 😎 Anggota tim yang menyadari keadaannya akan lebih cenderung bergerak menuju perilaku yang bertanggung jawab, seperti “Menunggu & Berharap” menjadi “Merangkul tantangannya!” mereka menerima tantangan dengan antusias & punya komitmen untuk menemukan solusi🤩

Puncak tangga adalah perilaku akuntabel, ditandai oleh warna hijau hingga biru, menggambarkan langkah-langkah seperti “Membuatnya hingga terjadi” dan “Temukan Solusi”. 🥳 Di sini, individu tidak hanya mengakui kendali atas tindakan mereka sendiri tetapi juga secara proaktif menciptakan perubahan, mendorong inovasi, dan berkontribusi pada perkembangan tim🤩🤩

Mereka tidak lagi melihat hambatan sebagai penghalang, melainkan sebagai kesempatan untuk belajar dan berkembang😇

Membangun tim yang tangkas dan inovatif memerlukan perubahan mental dari sikap korban ke sikap akuntabel. Dengan memelihara lingkungan di mana setiap anggota merasa diberdayakan untuk mengambil tanggung jawab atas tindakannya, tim tidak hanya menjadi lebih gesit dalam menanggapi perubahan tetapi juga menjadi lebih kreatif dalam menghadapi tantangan.✨✨

Behaviour Accountability adalah perjalanan yang terus menerus menuju pertumbuhan pribadi dan profesional, dan fondasi dari tim yang dinamis dan inovatif, selamat berproses!🚀

Konsep “Working from Anywhere” adalah hasil dari perubahan mendasar dalam paradigma kerja yang semakin berkembang. Ini erat dengan pergeseran dari orientasi output ke outcomes & kenapa pekerjaan yang cuma fokus pada output bisa jadi tidak menguntungkan bagi perusahaan & membahayakan.

Dalam paradigma lama berorientasi output, pekerjaan sering hanya cuma diukur dari sejauh mana seorang karyawan menyelesaikan tugas yang diberikan. Wal hasil, fokusnya hanya pada produktivitas individual & tidak mempertimbangkan dampak yang lebih besar yang bisa dicapai secara tim secara keseluruhan. Ini seringkali mengarahkan pada perilaku “silo,” dimana tiap individu bekerja sendiri-sendiri tanpa kolaborasi.

Oh ya ini sering kali justru terjadi pada usaha yang mulai membesar, yang tadinya sangat fleksibel, kemudian malah jadi corporate style! Hati-hati!

Konsep “WFA” justru membawa keuntungan karena pekerja bisa belanja ide dari luar & membawa hasilnya ke tempatnya Ia bekerja. Ini bukan cuma tentang seberapa banyak tugas yang diselesaikan, tetapi tentang sejauh mana pekerjaan yang dilakukan mengarah pada pencapaian tujuan bisnis yang lebih besar.

Pergeseran ini menguntungkan karena;

✅ Kolaborasi Lebih Baik:
Dalam lingkungan berorientasi hasil, kolaborasi menjadi kunci. Tim yang bekerja dari mana saja dapat berkolaborasi lebih efektif, menghasilkan solusi yang lebih kreatif & terobosan yang mendorong pertumbuhan perusahaan.

✅ Dampak Lebih Besar:
Orientasi pada hasil memungkinkan perusahaan untuk fokus pada tujuan strategis jangka panjang. Ini membantu mencipta dampak yang lebih besar daripada sekadar mengejar output harian.

✅ Budaya Kerja Lebih Terbuka:
Ketika hasil lebih penting daripada output individu, budaya kerja yang lebih terbuka & kolaboratif bisa berkembang. Ini membantu mengatasi masalah “silo” yang sering muncul.

✅ Tim yang Bertanggung Jawab:
Tim jadi cenderung lebih bertanggung jawab karena mereka harus mengukur keberhasilan mereka berdasarkan dampak yang dihasilkannya.

Jadi, konsep “WFA” ga cuma tentang tempat kerja yang lebih fleksibel, tetapi juga tentang mengubah cara kita memandang pekerjaan.

Selamat berproses!

Membangun kepercayaan bisa diibaratkan seperti merintis jalan panjang menuju puncak gunung: penuh tantangan namun penuh pesona bila kita menilik prosesnya. Pada awalnya, The Long Road to Trust dimulai dari setiap individu😙

Dari satu pikiran (individual mind) yang berawal dari rasa ingin tahu dan bersedia belajar, perlahan membentuk sebuah pengetahuan individu (individual knowledge).

Di sini, kepercayaan pada diri sendiri dan keyakinan terhadap apa yang kita ketahui mulai terbentuk.

Namun, di manakah kita bisa menciptakan dampak yang lebih besar? Jawabannya: ketika pengetahuan dan pikiran ini terkumpul dan berkolaborasi, menciptakan apa yang kita sebut sebagai pikiran kolektif (collective mind) dan pengetahuan kolektif (collective knowledge).

Perjalanan dari individual ke kolektif bukan sebuah proses instan loh! Ini adalah serangkaian interaksi, dialog, dan kolaborasi yang terjalin secara konsisten🥳

Trust dalam konteks ini berperan sebagai ‘jembatan’ yang menghubungkan berbagai pemikiran dan kompetensi bersama-sama dalam sebuah wadah yang harmonis😎

Saat Trust terbangun, ruang untuk berbagi pengetahuan terbuka lebar. Individu merasa aman untuk berbagi ide, mencoba gagasan baru, dan tak takut gagal. Semua ini karena mereka tahu bahwa di balik mereka, ada tim yang siap mendukung dan memahami🥳

Trust ini, yang terbangun dalam perjalanan, memungkinkan suatu organisasi untuk tumbuh dan berkembang bersama-sama, membentuk fondasi yang kuat dalam menciptakan solusi dan inovasi yang berdampak✅

Ingatlah, tiap langkah dalam perjalanan ini penting. Perjalanan dari individual ke kolektif, dari pikiran dan pengetahuan individu menuju pikiran dan pengetahuan kolektif, adalah bagaimana kita bersama-sama merintis jalan panjang menuju kepercayaan🤩

Di sinilah kita bersama membangun, belajar, beradaptasi, dan menciptakan masa depan yang punya meaning dan terjaminberkelanjutannya bagi kita semua🚀

Pernah dengar Hukum Parkinson ga? Bukan soal ilmu fisika, tapi sebuah prinsip tentang waktu dan pekerjaan yang cukup menarik.

Coba simak cerita sederhana ini: ada seorang anak kecil bernama Budi. Suatu hari, gurunya memberikan pekerjaan rumah dengan batas waktu satu minggu untuk menyelesaikannya.

Dengan waktu yang cukup lama, Budi memilih untuk bermain, menonton TV, dan melakukan berbagai kegiatan lain, seraya melupakan tugasnya. Sampai di hari terakhir, dia panik dan berusaha menyelesaikan semua pekerjaannya, dan tentu saja hasilnya tidaklah maksimal dan Budi merasa sangat stres😫.

Nah, Hukum Parkinson berbunyi: “Pekerjaan akan membesar sesuai dengan waktu yang tersedia untuk menyelesaikannya.” Meskipun Budi punya banyak waktu, dia tetap menghabiskannya dan hasil pekerjaannya menjadi tidak optimal😖

Bagaimana jika konsep ini kita terapkan dalam sebuah tim atau organisasi? Misalkan, ada proyek A yang harus selesai dalam satu bulan, jika kita ngga bijak dalam mengelola waktu, bisa-bisa kita akan seperti Budi, panik di waktu-waktu akhir dan menghasilkan pekerjaan yang kurang memuaskan.

Lantas, bagaimana cara agar kita dan tim kita tidak seperti Budi? Beberapa langkah bisa diambil!

Pertama, buatlah rencana yang jelas, seperti bagian X dari proyek A harus selesai dalam minggu ini. Kedua, fokuslah dan hindari gangguan. Ketiga, beri waktu untuk istirahat agar tak lelah. Keempat, jaga komunikasi dalam tim agar semua orang mengerti perannya dan progress pekerjaan.

Memang, menerapkan semua ini ngga gampang dan membutuhkan kedisiplinan serta komitmen dari semua anggota tim. Tapi, dengan praktik dan kesadaran yang tinggi, kita bisa banget menciptakan hasil kerja yang berkualitas tanpa harus merasa terburu-buru dan stres!🤯🤯